Accompagnement des dirigeants et de leurs équipes
Vous devez prendre des décisions importantes, associer vos équipes autant que possible, mais savoir trancher quand c’est nécessaire. Vous fixez le cap et le cadre de référence, vous organisez votre délégation mais êtes in fine responsable. Vous avez le droit à l’erreur, moins souvent à l’échec. Vous devez suivre la performance de votre organisation au moyen de reportings, mais vous savez que l’on ne conduit pas seulement en regardant dans le rétroviseur. Vous devez savoir vous entourer, recruter et intégrer, parfois vous séparer, tout en inspirant le respect et la confiance. Vous savez que vous ne pouvez pas tout prévoir devant les risques et incertitudes, que vous devez continuellement vous remettre en question.
La solitude du dirigeant est une réalité
Témoignage : "Il y a bien longtemps, j’ai été accompagné pour améliorer les présentations commerciales. L’intervenant était tout sauf complaisant, à un moment, il m’a interrompu lors d’un exercice, m’a déclaré que je donnais l’impression de ne pas y croire même si le discours était pertinent sur fond, et qu’il ne me ferait jamais travailler s’il était le client (en gros que j’étais mauvais). Je pense que j’étais prêt à quitter la formation. L’intervenant m’a alors dit qu’en fait il était mon meilleur ami, qu’il me disait la vérité et que si je l’intégrais j’allais m’améliorer. En revanche, en situation réelle, la plupart du temps le client allait écouter poliment, mais qu’il ne me sélectionnerait pas in fine, et sans me donner les véritables raisons. Et il en était certainement de même avec mes équipes, qui n’allaient pas oser me faire un retour objectif."
Notre rôle est celui du « sparring partner », qui vous écoute, vous challenge de manière franche et directe à partir de ses expériences, et qui doit vous aider à trouver rapidement des solutions. Nous pouvons intervenir, à votre demande, de manière très opérationnelle auprès de vos équipes dans l’accompagnement à l’exécution, mais en veillant à être toujours à votre service.
Un partenaire de confiance
Fonctionnement de votre Comex, définition des rôles et responsabilités, prises de décisions, délégations d’autorité, relations avec les autres parties prenantes (conseil d’administration, investisseurs, partenaires commerciaux..).
Nous vous aidons à identifier rapidement les zones de non-alignement et vous permettons de gagner en agilité, fluidité et confiance.
Gouvernance et délégation
Quelle est votre raison d’être ? Qu’est ce qui rend votre entreprise unique, qui motive vos équipes ? Quels sont vos principes d’action, et qu’est-ce que vous vous interdisez de faire ?
Répondre à ces questions est la condition d’un leadership authentique, de l’adhésion de vos équipes, de votre crédibilité dans la durée.
Culture et cadre de référence
Identification de vos principaux risques, actions pour les maîtriser, voire en faire un avantage concurrentiel. Alignement avec vos équipes.
La cartographie des risques est un outil puissant pour aider à anticiper, éviter les « angles morts », vous assurer d’être alerté par vos équipes de manière transparente et au bon moment.
Risques et opportunités
A partir des techniques de la Programmation Neuro Linguistique (PNL), définition des points d’ancrage profonds qui vous permettront de mobiliser votre énergie, de prioriser vos actions et de mettre en place l’environnement indispensable à l’atteinte de vos objectifs. Cette démarche peut s’appliquer également à votre management.
Fixation des objectifs et leviers de motivation
Un processus de recrutement ne se limite pas à la création d’une fiche de poste et à faire passer des entretiens. Vous devez vous poser très en amont les bonnes questions : qu’est-ce que je cherche vraiment ? Quel investissement suis-je prêt à réaliser au regard de mes ambitions ? En quoi suis-je différenciant ? Quelle prise de risque suis-je prêt à assumer ? Nous vous aidons à mettre à plat vos ambitions et votre stratégie.
Votre rôle de dirigeant est également absolument crucial lors de l’intégration, qui est bien souvent la phase la moins bien gérée source de destruction de valeur. Nous vous assistons en pilotant l’intégration de collaborateurs clefs.
Enfin, les séparations font partie de la vie de chaque entreprise. Vous devez identifier les solutions de remplacement très en amont sur les personnes clefs, y compris et surtout pour celles qui vous semblent les plus fidèles ou impliquées, idéalement de manière transparente avec les intéressés.
Recrutements, intégrations, séparations
Nous assurons un suivi indépendant tout au long de vos projets : en amont lors de la définition des hypothèses et en assurant l’alignement des parties prenantes, en phase d’exécution pour revoir les arbitrages (délais, spécifications, coûts…) et vous remonter le cas échéant les points d’alerte. Il ne s’agit pas de se substituer à l’équipe projet, mais de mettre en place, de manière légère et agile, une gouvernance adaptée pour que vous puissiez prendre les bonnes décisions.
Sécurisation des projets de transformation
Au-delà des plans de continuité que vous avez mis en place, nous pouvons nous mobiliser très rapidement pour vous épauler quand une crise survient, soit de manière très opérationnelle au sein de votre cellule de gestion de crise, soit en agissant en tiers de confiance et en toute discrétion pour vous aider à mobiliser vos conseils externes (communication, juridique, ressources humaines, systèmes d’information…).
Gestion de crise
